鹿鳴礦業(yè)全力沖刺首季“開門紅”
打印2025年，鹿鳴礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初系列會議部署，采取多項(xiàng)有力舉措，從生產(chǎn)組織、過程管控、設(shè)備運(yùn)維、安全監(jiān)管以及人員激勵(lì)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，鉚足干勁搶先機(jī)、拼開局，全力以赴沖刺首季“開門紅”。
一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。將全年目標(biāo)細(xì)化分解到季、月、周，把任務(wù)落實(shí)到廠礦、車間、班組。通過生產(chǎn)調(diào)度例會、交班會、班前會等形式進(jìn)行安排部署，明確工作安排。利用生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)計(jì)劃順利推進(jìn)。二是強(qiáng)化過程管控，保障技術(shù)指標(biāo)平穩(wěn)。緊盯生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)化工藝參數(shù)，規(guī)范操作方法，不斷提高操作人員技能水平和異常指標(biāo)處置能力，減少生產(chǎn)指標(biāo)的波動，降低掃二尾礦及精掃選尾礦品位，穩(wěn)定鉬金屬回收率，切實(shí)保障各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)且可控狀態(tài)。三是強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維，確保生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行。實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢力度，采集運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，建立問題隱患消缺臺賬。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查和預(yù)修管理，科學(xué)安排一季度檢修計(jì)劃，為設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢根基。四是強(qiáng)化安全監(jiān)督，筑牢安全生產(chǎn)防線。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位；定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全操作技能，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為；強(qiáng)化安全隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，貫徹落實(shí)會議精神。將傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司系列會議精神作為首要任務(wù)，通過交班會、“三會一課”、班前會等形式，組織員工層層傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀，全面激發(fā)員工的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)注入強(qiáng)大動力。
“蓄勢賦能春潮涌，踔厲奮發(fā)正當(dāng)時(shí)”，下一步鹿鳴礦業(yè)將強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全面抓牢生產(chǎn)經(jīng)營、抓優(yōu)質(zhì)量效益、抓穩(wěn)安全環(huán)保，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺首季“開門紅”，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，完成生產(chǎn)經(jīng)營“季季紅”、“全年紅”目標(biāo)。（鹿鳴礦業(yè) 王健）
